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MQB平臺能否幫助大眾成為全球汽車業(yè)霸主,？
大眾汽車集團首席執(zhí)行官馬丁?文德恩大眾汽車能否成為全球頭號汽車廠商,，在很大程度上取決于它的橫置發(fā)動機模塊化平臺(MQB),。該公司聲稱,，這套設(shè)計和生產(chǎn)汽車的標(biāo)準(zhǔn)化流程極其節(jié)約成本。在上周四于柏林舉行的大眾年度財務(wù)總結(jié)會上,，首席執(zhí)行官馬丁?文德恩表示,，該公司旗下眾多汽車品牌，包括大眾,、斯柯達和奧迪,，今年...
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OLED屏能否助三星挽回頹勢？
當(dāng)韓國三星集團（Samsung）推出一款針對智能手機和平板電腦的全新屏幕時,，許多批評人士都覺得這款屏幕有些發(fā)紅。也許用“發(fā)紅”來形容并不確切——其實它更接近一種飽和得有些不真實的亮紅色,。三星是OLED領(lǐng)域幾乎無可爭辯的王者,。OLED的全稱是有機發(fā)光二極管。近年來,，隨著三星在高端和低端手機市場受到了越...
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攜手三星能否助黑莓復(fù)蘇,？
程守宗入主深陷困境的黑莓（BlackBerry）已經(jīng)一年了,。自從執(zhí)掌CEO大權(quán)以來,，他努力試圖讓黑莓重新回歸“根基”，并且開展了一些他覺得必要的創(chuàng)新與合作——總之,，他要讓企業(yè)用戶重新正視黑莓的存在,。本著這一目的，程守宗上周末在舊金山登臺宣布了幾項重大事務(wù),，包括與三星電子集團（Samsung Elec...
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風(fēng)險來自經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司,，也是唯一家連續(xù)8年進入《財富》世界500強的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè),，埃森哲其實是后起之秀,，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上,，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭,，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭,。除了信息技術(shù)上的專長,，埃森哲成...
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家電巨頭能否成為客車霸主？
對于美的的多元化,，何享健會慎之又慎作者：周展宏在廣東順德北滘鎮(zhèn)，聽著一位精神矍鑠的老人暢談中美關(guān)系,、人民幣匯率,、出口退稅,，以及在華外資企業(yè)的超國民待遇，多少讓人有些驚奇,，因為就在前一天有人告訴我,，在這個鎮(zhèn)上，就是找一家比較干凈的賓館都不容易,。這位老人便是廣東美的企業(yè)集團（以下簡稱“美的”）首席執(zhí)行官...
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三星的全球霸主之路
要弄清三星公司（Samsung）——沒錯,，就是三星——怎么變成了美國頭號手機制造商和蘋果公司（Apple）的眼中釘，回顧一下去年秋天的情況將不無幫助,。9月中旬的一天上午,，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆?庫克在舊金山的發(fā)布會現(xiàn)場上臺為iPhone 5揭幕。幾百英里之外,，在洛杉磯的一家沃爾夫?qū)?帕克酒店里,，三星電子...
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印度是這個行業(yè)的全球霸主，憑什么,？
在印度理工學(xué)院第51屆年度畢業(yè)典禮上,，應(yīng)屆畢業(yè)生們自豪地展示他們的學(xué)位。圖片來源：RAJ K RAJ—HINDUSTAN TIMES/GETTY IMAGES隨著后疫情時代的全球經(jīng)濟輪廓變得越來越清晰,，幾乎沒有人會質(zhì)疑軟件行業(yè),，尤其是軟件即服務(wù)(SaaS)日益增長的重要性。美國企業(yè)現(xiàn)在平均使用100...
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馬來西亞,，下一個全球數(shù)據(jù)中心霸主,？
馬來西亞柔佛州即將建成的“探索新城”辦公樓的內(nèi)部設(shè)計效果圖,。圖片來源：Courtesy of ZA19世紀(jì)40年代，新加坡的華人先民橫渡柔佛海峽（Johor Strait）,，在馬來西亞柔佛州的原始叢林中披荊斬棘,，建立起綿延不絕的黑胡椒種植園。20世紀(jì)的英國殖民時期,，這些胡椒農(nóng)場逐漸被廣袤的橡膠林與油...
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馬來西亞,，下一個全球數(shù)據(jù)中心霸主？
馬來西亞的未來柔佛州即將建成的“探索新城”辦公樓的內(nèi)部設(shè)計效果圖。19世紀(jì)40年代,，新加坡的華人先民橫渡柔佛海峽（Johor Strait）,，在馬來西亞柔佛州的原始叢林中披荊斬棘，建立起綿延不絕的黑胡椒種植園,。20世紀(jì)的英國殖民時期,，這些胡椒農(nóng)場逐漸被廣袤的橡膠林與油棕櫚園所取代。如今,，在同一片土地...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮,，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理
張錦榮,，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”,，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟充滿了各種不確定性， 社會架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn),。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型,，以充分激發(fā)員工積極性...
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